2017年12月13日，張家界市交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司組織召開“計(jì)支寶”工程計(jì)量支付管理云平臺(tái)操作技能培訓(xùn)，標(biāo)志著張家界繞城公路工程建設(shè)項(xiàng)目將正式啟用“計(jì)支寶”云平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理。張家界繞城公路項(xiàng)目部、施工單位和監(jiān)理單位等相關(guān)管理、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和臺(tái)賬人員參加了培訓(xùn)會(huì)議，共同學(xué)習(xí)通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算加強(qiáng)公路工程計(jì)量支付管理。
　　工地現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目成功交付的重要環(huán)節(jié)，也是信息化落地的后“一公里”，因此打造“智慧工地”，助力每個(gè)工程項(xiàng)目成功，對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
　　就目前的智慧工地建設(shè)進(jìn)程來講，智能化發(fā)展迅速，各種物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的積極運(yùn)用，為打造綠色工地，平安工地，智慧工地貢獻(xiàn)了非常大的力量。智慧工地將更多人工智慧、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技技術(shù)植入到建筑、機(jī)械、人員穿戴設(shè)施、場(chǎng)地進(jìn)出關(guān)口等各類物體中，并且被普遍互聯(lián)，形成“物聯(lián)網(wǎng)”，再與“互聯(lián)網(wǎng)”整合在一起，實(shí)現(xiàn)工程管理干系人與工程施工現(xiàn)場(chǎng)的整合。智慧工地的核心是以一種“更智慧”的方法來改進(jìn)工程各干系組織和崗位人員相互交互的方式，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應(yīng)速度。但是理想的智慧工地不僅包含以互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等依托的工地信息化，還應(yīng)包含工地智能化建造技術(shù)的應(yīng)用，以及與之相融合的有BIM應(yīng)用、室內(nèi)定位、智能機(jī)器人、智能交互終端等。另外智慧工地的建設(shè)需跳出工程本身，與之相關(guān)的上下游鏈條、管理層鏈條均有“智慧需求、智慧輸出”，將停留在數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容進(jìn)行深度大數(shù)據(jù)挖掘共享，用以進(jìn)行聯(lián)動(dòng)性管理。這才是真正的理想的智慧工地。
　　張家界繞城高速的智慧工地大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺(tái)是計(jì)支寶公司在智慧工地上的一次大膽嘗試，并以此為模板形成一個(gè)系統(tǒng)的智慧工地解決方案。下面我們來了解一下這個(gè)解決方案到底有什么與眾不同。
　　說到項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，我們心里面都會(huì)跳出一句話：四控兩管一協(xié)調(diào)。質(zhì)量管控、安全管控、進(jìn)度管控、資金管控、合同管理、信息管理和人員協(xié)調(diào)。智慧工地的建設(shè)便是圍繞著這七個(gè)方面來進(jìn)行。
　　首先質(zhì)量管控，作為公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)物資-混凝土和瀝青的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程生命，這兩種物資的質(zhì)量控制主要關(guān)系到兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是拌合站，一個(gè)是試驗(yàn)室，要保證拌和物料按照配合比進(jìn)行，就必須對(duì)物料進(jìn)行實(shí)時(shí)配比誤差分析并預(yù)警；物料使用之后需要進(jìn)行壓力測(cè)試實(shí)驗(yàn)，為了保證實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)不被造假而導(dǎo)致質(zhì)量不合格蒙混過關(guān)的話，就需要從源頭上把控?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性，所以進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)是非常有必要的。輔助以視頻監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量問題。
　　公路工程的特點(diǎn)就是范圍廣，施工現(xiàn)場(chǎng)以公里來進(jìn)行計(jì)算，僅僅依靠視頻監(jiān)控肯定不能夠完全把控工地現(xiàn)場(chǎng)情況，那么就需要移動(dòng)APP來進(jìn)行協(xié)助，計(jì)支寶質(zhì)量安全巡檢APP做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)整改，不整改不計(jì)量，并且還可以通過APP來進(jìn)行人員定位，考慮到日常施工過程中，便攜電腦設(shè)備肯定不方便，所以移動(dòng)APP還兼?zhèn)淇记?，收發(fā)文件，圖紙管理，日志記錄，計(jì)量支付以及拌合站監(jiān)測(cè)和視頻監(jiān)控功能，做到有網(wǎng)絡(luò)的地方就能了解現(xiàn)場(chǎng)。
　　如果說與眾不同的就是資金監(jiān)管，費(fèi)控是項(xiàng)目管理的一老大難題，為什么這么說？工程款問題和農(nóng)名工工資問題是每年重復(fù)的社會(huì)性問題，多少老板欠錢跑路？多少民工沒錢回家？如果說誰(shuí)能徹底解決這個(gè)問題，那么他就可以說是社會(huì)的一個(gè)功臣！計(jì)支寶一直努力在做，不說為國(guó)為民的胸懷，只是奔著一份敢于變革的勇氣和使命！計(jì)支寶資金監(jiān)管涉及招投標(biāo)，過程結(jié)算，農(nóng)民工工資管理，工程變更，竣工驗(yàn)收，材料、以及質(zhì)量全生命過程費(fèi)用控制管理，讓一切資金動(dòng)向都有據(jù)可依，有跡可循。
　　隨著國(guó)家對(duì)信息公開的要求，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放的政策出臺(tái)，資金監(jiān)管開始正式登上建設(shè)舞臺(tái)，反工程腐敗，打擊豆腐渣工程是順應(yīng)時(shí)代的要求，也是順應(yīng)民心的結(jié)果。所以某種方面來說，計(jì)支寶是一名勇者！做到工完賬清，工完檔清，給業(yè)主一個(gè)交代，給廣大工程建設(shè)者一個(gè)交代！是時(shí)代的福音